MrBeast、ベゾス、ティールがやっている7つのこと

Shaan Puri（シャーン・プリ）とSam Parr（サム・パー）の二人がホストを務めるポッドキャスト「My First Million」のエピソード857は、CEOたちが実践する「普通ではないが、実際に機能する」行動を7つのムーブとして紹介する内容だ。タイトルは「7 things MrBeast, Bezos & Thiel do that you don’t」で、MrBeast（ミスター・ビースト）、Jeff Bezos（ジェフ・ベゾス）、Peter Thiel（ピーター・ティール）といった伝説的な経営者たちの極端な行動を、Shaanが収集した実話を基に解説している。番組の特徴である軽快なテンポとアイデアの応酬はそのままに、経営哲学から子育てと野心の関係まで、ビジネスの枠を超えた示唆に富む対話が展開された。

エピソードの核心は、Shaanが提唱する「frame breaking（枠組みを打ち破る）」という概念にある。我々は無意識のうちに「これはできない」「これは許されない」という固定観念に縛られているが、成功している経営者たちの行動はその枠を打ち破るものばかりだ。Shaanはこれを、若い頃に杭に繋がれ、成長した後もその杭を抜ける力があるにもかかわらず抜こうとしない象の逸話に例え、自分たちが実際には存在しない制限に縛られていることに気づく重要性を説く。このエピソードは、単なる経営テクニックの紹介ではなく、成功の本質と、それと引き換えに失うものについて深く考えさせる内容となっている。

2:49ムーブ1: オプション・ドロップ（Option Drop）

Shaanが最初に紹介したのは、朝食を共にした起業家Martin Bassiri（マーティン・バシリ）の経営手法だ。MartinはShaanにとって「逃した魚」であり、10年以上前にShaanが初めてエンジェル投資を検討した人物である。当時、Shaanは年収約17万ドル（約2,500万円）で、サンフランシスコでの生活費を考えると年間貯蓄は2万ドル程度だった。そんな中、13歳の「スカウト」と称する少年から紹介されたのが、カナダの企業ApplyBoardだった。留学生が米国の大学に出願する際の橋渡しをするこの会社は、米国の大学が留学生に州内学生の3倍もの授業料を請求する仕組みを利用し、大学から学生1人あたり5,000〜1万ドルの紹介料を得るビジネスモデルを構築していた。Shaanは25,000ドルの投資を約束したが、翌日になって尻込みし、結局連絡を絶ってしまった。現在、ApplyBoardは年間10億ドル以上の収益を上げる多国籍企業に成長しており、Shaanはこの機会を逃したことを今でも悔やんでいる。

そのMartinと最近再会したShaanは、彼の働き方について尋ねた。Martinは毎朝8時半に出社し、夜中の12時まで働くという。Shaanが「どうやって社員にそこまで働かせるのか」と質問したところ、返ってきた答えが「オプション・ドロップ」だった。これは、社員が素晴らしいアイデアを出したり、顧客の問題を解決したり、会議で課題を乗り越えたりした瞬間に、その場で即座に5万株のストックオプションを付与するというものだ。さらに、夜10時時点で12人がオフィスに残っていれば、その全員に2万株を付与することもあるという。この手法は、UFCのDana White（ダナ・ホワイト）がその場でボーナスを渡すのと似ている。Shaanはこの話を聞いて大笑いしたが、同時に「その場で具体的で即時的な報酬を与えることが、行動を強化するのは行動科学の基本だ」と感心した。

Shaanはこの手法を「合法的なのか」と疑問に思ったが、Martinは「アシスタントにメッセージを送って『この人たちにこの数のオプションを』と指示するだけで、後は書類が整えられる」と説明した。オプションには権利行使価格があるため、無料の贈与ではなく、社員は購入する権利を得るだけだ。Samはこの手法を「剣闘士の親指を立てる」評価で「片方の親指を立てる」と評価したが、自分はオプションではなく現金をその場で渡すことはないと述べた。Shaanは自身の会社では「ゴング」を鳴らして成果を祝う文化を採用していると説明し、金銭的な報酬ではなく聴覚的な報酬で行動を強化していると語った。

10:39ムーブ2: 摩擦除去サービス（Friction Removal Service）

2つ目のムーブは、OpenAIが社内で実践している「摩擦除去サービス」だ。企業が成長するにつれて、官僚的な手続きや不要なポリシーが社員の仕事を妨げる「摩擦」が生じるものだ。OpenAIはこの問題に対処するため、friction@openai.comという専用のメールボックスを設置し、社員が仕事の妨げになっているものを何でも報告できるようにした。担当者がそのメールをトリアージし、正当な摩擦源と判断されれば、それを除去するためのアクションを起こすという仕組みだ。

Shaanはこのアイデアを「企業内のDOGE（政府効率化省）のようなもの」と表現した。DOGEとは、Elon Musk（イーロン・マスク）が率いる政府の無駄を削減するための取り組みを指す。この仕組みの本質は、成長する企業に必然的に生じる「ブロート（肥大化）」と積極的に戦う文化を創り出すことにある。Shaanは「官僚主義のための清掃員部隊」と表現し、このアイデアを高く評価した。

Samはこのアイデアに「二重の親指を立てる」という最高評価を与えた。ただし、彼はこれを「英雄的」ではなく「体系的」なアプローチだと指摘し、剣闘士ではなく「チャック・E・チーズ」のようだとユーモアを交えて評した。このムーブの価値は、個々の英雄的な努力に依存するのではなく、組織として摩擦を継続的に除去する仕組みを作る点にある。Shaanは「企業が大きく速く成長するときに生じるブロートと戦う」という文化の重要性を強調した。

12:55ムーブ3: 1ビット・コミュニケーション（1-bit Communication）

3つ目のムーブは、かつてシリコンバレーで話題になったアプリ「Yo」に由来する。Yoは、友人同士がボタンを押すだけで「Yo」と送信できるだけの単純なアプリで、約30日間だけ大流行した。Shaanはこれを、一発屋のバンドChumbawambaに例えた。当時、誰もが「最も愚かなアプリ」と笑ったが、名門VCのAndreessen Horowitzがこのアプリに大型投資を行い、業界を驚かせた。

Marc Andreessen（マーク・アンドリーセン）は、この投資を説明するために「1ビット・コミュニケーション」というブログ記事を書いた。彼の主張は、コミュニケーションには手紙やテキストメッセージなど様々な形態があるが、最小の形態は「1ビット」、つまり単一の情報だけをやり取りすることだというものだ。Yoの「Yo」という言葉は単純だが、文脈によって多くの意味を持ち得る。Shaanは当時この理論を読んで「半分は納得させられた」と振り返る。

この理論を実際に経営に応用しているのが、Siemens（シーメンス）のCEOだ。彼は理論物理学のバックグラウンドを持つ異色の経営者で、経営手法として「メールには『OK』か『No』でしか返信しない」というルールを採用している。詳細な議論が必要な場合は、その場で直接話しに来るように指示する。定期的な1対1のミーティングも設定せず、「私は人を楽しませないし、人に楽しませてもらう必要もない」と述べている。Shaanはこれを「進捗の演劇」と批判し、多くの会議は実際の仕事ではなく、上司に良い印象を与えるための「劇」に過ぎないと指摘した。

さらに、Jeff Bezosも同様の手法を用いていた。Bezosは顧客からのメールを直接受け取り、問題があれば担当チームに転送する「ルーター」の役割を果たしていた。その際、彼はメールに「？」という記号だけを付けて送信した。この疑問符には「これは本当か？なぜ起こっているのか？どう対処するのか？」という3つの意味が込められている。Bezosは、顧客の逸話は「機械の異音」であり、98%の成功率を示すデータが捉えきれていない顧客体験の一部を明らかにすると説明した。Shaanは「もし自分が疑問符を送ったら失礼に思われるだろうが、Bezosにはそれが許される」と述べ、この手法の有効性を認めつつも、その適用には経営者としての信頼と人格が不可欠だと指摘した。

19:35ムーブ4: シングルタスク（Single-tasking）

4つ目のムーブは、Peter ThielがPayPalのCEO時代に実践していた「シングルタスク」経営だ。PayPalには、Max Levchin（マックス・レフチン）、Elon Musk、Reid Hoffman（リード・ホフマン）、YouTubeやYelpの創業者など、世界でも有数の才能が集まっていた。誰もが「マルチタスクができる天才」と思えるような環境だが、Thielは「全員が同時に一つの大きな問題だけを解決する」という方針を徹底した。

問題は、どうやって社員にこの方針を守らせるかだ。Thielの答えは極めてシンプルで、「自分の担当以外の話題を話そうとしたら、その場で立ち去った」というものだった。彼は靴を履かずにオフィスを歩き回り、不要な話題を振ってきた社員の前から文字通り「足音を立てて」去っていった。この非言語的なコミュニケーションは極めて明確で、CEOに評価されたいと思えば、自分の担当課題に集中し続けるしかなかった。

Thielは「集中は凸関数（convex）である」という持論を持っていた。Shaanは「自分には意味がわからないが、挑発的で何度も使いたくなる言葉だ」と冗談を交えて紹介した。Thielの説明によれば、タスクに80%集中した場合の成果は、90%集中した場合の半分以下になるという。つまり、集中度を80%から90%に引き上げるだけで、成果は2倍になる。Shaanは水泳選手の例えを用いてこれを説明した。80パーセンタイルの泳ぎ手は無名でタイヤ会社で働き、90パーセンタイルなら地元で名前が知られる程度だが、99.999999パーセンタイルのMichael Phelps（マイケル・フェルプス）は全ての金メダルと富を獲得する。最後の1マイルの集中、最後のレベルの執着が、不釣り合いなほどの報酬をもたらすのだ。

Samはこのムーブを高く評価しつつも、Thielがオフィスで靴を履いていなかったというShaanの推測に笑いを誘われた。二人は「ローファーを履いているタイプだ」と冗談を交わしながらも、この手法の本質的な価値について真剣に議論した。シングルタスクの徹底は、単なる時間管理のテクニックではなく、組織全体の焦点を絞り込むための強力なリーダーシップツールなのである。

23:18ムーブ5: 継続的な選別（Continuous Culling）

5つ目のムーブは、GE（ゼネラル・エレクトリック）の元CEO、Jack Welch（ジャック・ウェルチ）の手法だ。Welchは巨大企業GEを率いるにあたり、2つのシンプルなルールを設けた。1つ目は、全ての事業部門が市場で1位か2位になること。達成できない場合は、1年以内に改善するか、売却するか、閉鎖するかを迫られた。これはダーウィン的な生存圧力であり、事業部門に常に競争力を要求する強力な強制力となった。

2つ目のルールは、毎年、会社の下位10%のパフォーマンスの社員を解雇するというものだ。Shaanは「最初に聞いたときはそれほど過激に思えなかったが、実際に毎年実行しようとすると信じられないほど難しい」と語る。多くの経営者は、本当に追い詰められるまで低パフォーマーの解雇を先延ばしにするものだ。Welchの手法は、この「寛容さ」を排除し、組織の質を継続的に高めることを目的としている。

しかし、SamはWelchについて「物議を醸す人物」と指摘する。GEは後に様々な事業の「寄せ集め」となり、うまくいかない事業を多数抱えることになった。Welchが優れたリーダーとして愛されていた一方で、彼の経営判断がGEの長期的な衰退を招いたという批判もある。さらに、Nvidia（エヌビディア）のCEO、Jensen Huang（ジェンセン・フアン）は解雇に対して真逆のアプローチを取っている。「私は君を解雇しない。偉大さで君を包み込む」というのが彼の哲学で、解雇する代わりに、社員が自ら成長するか辞めるかを選ぶほどの強烈なプレッシャーをかけるという。

Shaanは「成功している経営者でも、解雇に関しては全く逆の意見を持つことがある」と指摘し、これらの手法は「こうあるべき」という規範ではなく、思考の境界を押し広げるためのものだと強調した。Samは低パフォーマーの解雇は「論理的な行為」だと支持しつつも、Jensenの「浮くか沈むか」のアプローチも結局は同じ結果をもたらすと分析した。

26:05ムーブ6: 失敗を報奨する（Reward Failure）

6つ目のムーブは、Ford（フォード）のCEO、Alan Mulally（アラン・ムラリー）のエピソードだ。彼がCEOに就任した当時、Fordは前年に170億ドル（約2兆5,000億円）もの巨額の損失を計上していた。Mulallyは就任後、各事業プロジェクトの進捗状況を色分けして報告するビジネスレビューを実施した。緑は順調、黄色はリスクあり、赤は遅延を意味する。しかし、全てのプロジェクトが緑色だった。Mulallyは「我々は昨年170億ドルも失ったのに、なぜ全てが順調なんだ？」と疑問を呈した。

彼は、社内に失敗を認めることを恐れる文化が根付いていることを悟った。そこで「失敗を恐れてはいけない。正直になろう」と訴えかけた。翌週のレビューでは、再びほぼ全てが緑色だったが、1つだけ赤色のプロジェクトがあった。Mulallyはその場で立ち上がり、拍手を送った。この行動によって、失敗を報告することが罰せられるのではなく、称賛されるという文化の転換を図ったのだ。

しかし、Shaanはこのエピソードを「ディズニー映画のようだ」と冷ややかに評価し、「Alan、いい試みだったが、私は感銘を受けなかった」と述べた。Samもこれに同意し、「一緒にAlanを親指を下に向けて評価しよう」と冗談を交わした。このムーブは、理論的には理解できるが、実際の経営現場での有効性には疑問が残るというのが二人の共通認識だった。失敗を報奨する文化の構築は、言葉で言うほど簡単ではなく、組織の根本的な価値観の転換が必要だからだ。

27:06ムーブ7: 自分を複製する（Clone Yourself）

最後のムーブは、MrBeast（本名Jimmy Donaldson）の「クローニング戦略」だ。ShaanとSamがMrBeastと会った際、彼に「従業員のトレーニング方法」を尋ねたところ、返ってきた答えが「クローニング」だった。MrBeastは重要な役職に採用した人材に、文字通り「どこにでもついてくる」ように指示する。朝起きてから夜寝るまで、文字通り全ての行動を共にするのだ。初期には、採用した人材がMrBeastの目覚まし時計の役割も務めていたという。

このプロセスを6ヶ月間続けると、その人物はMrBeastの意思決定パターンを完全に理解し、「Jimmyならどうするか」を正確に予測できるようになる。つまり、MrBeast自身が2つの場所に同時に存在できるようになるのだ。Shaanは「多国籍企業のCEOたちが集まる部屋で、彼がこの話をしたとき、誰もが『素晴らしいが、違法だ』と感じていた」と振り返る。週末もなく、文字通り全ての時間をCEOと共に過ごすこの手法は、極端なまでの献身を要求する。

Samは「MrBeastは当時24〜25歳で、その後急速に成熟した」と指摘し、現在はBeast IndustriesのCEOを任命するなど、組織としての体制を整えていると述べた。しかし、「機能しているものは生き残り、機能しないものは剪定される」という原則に従い、クローニングの基本哲学は今も維持されている可能性が高い。Shaanは「自分はこれらの経営者たちと同じ土俵にすら立っていない。同じ結果を望んでいない」と認めつつも、この手法の有効性を認めていた。

30:18代替案: 偉大さを諦める（Give up on greatness）

ここで話題は一転し、Shaanが「ハードコアの反対側」の物語を紹介する。友人のDavid Perell（デビッド・ペレル）のポッドキャストに登場したKevin Kelly（ケビン・ケリー）の言葉だ。KellyはWired誌の創刊編集者であり、「1000人の真のファン」という概念を提唱した思想家である。Perellが「Kevin Kellyでいることのコストは何か」と質問したところ、Kellyは「この人生を得るために、私は偉大さを諦めなければならなかった」と答えた。

Kellyは「偉大さのコストは、ある程度の極端さだ」と説明する。偉大さを追求するには、一つのことに執着し、個人的な生活の一部を犠牲にし、極端になる必要がある。しかし、彼はそのコストを払いたくなかった。彼は「偉大さ」を「家族以外の人々に、一世代以上記憶されること」と定義した上で、「自分はおそらく一世代か二世代後に忘れられるだろう」と認めた。その代わりに、彼は「ガドフライ（虻）」のような存在として、様々なプロジェクトに興味を持ち、探求し、小さな形で実現させる人生を選んだ。

Shaanはこの考え方に深く共感し、「人々は言葉の意味を定義せずに使うことが多いが、Kellyはまず定義から始めた」と評価した。Samも「自分は偉大さを『記憶されること』と定義してきたが、その確率は極めて低い」と認める。彼は歴史を研究する中で、Fort Greeneというブルックリンの地区が、アメリカ独立戦争の将軍Nathaniel Greeneに由来することを知ったが、その公園を訪れる人々のほとんどが彼のことを知らないことに気づいた。独立戦争の主要人物でさえ、数百年後には忘れられるのだ。

さらに、SamはHormozi（ホルモジ）の言葉を引用する。「女王が6ヶ月前に亡くなったが、彼女は女王だったのに、君は彼女のことを考えたか？」という問いかけだ。これは、どれほど偉大な人物でも、死後すぐに人々の記憶から消えていくことを示している。Samは「偉大さを達成すること」と「偉大であること」の違いを強調する。彼の友人であるRamonは偉大な友人であり、偉大な父親であり、偉大な人間だ。Ben Wilsonは困難な状況に直面しながらも、見事な態度と勇気で対応している。彼のトレーナーも、子供たちにとって偉大な叔父であり、人々を気遣い、いつも素晴らしい気分にさせてくれる偉大な人物だ。

「何か偉大なものを築く」のではなく、「偉大であれ」。Shaanはこのフレーズを気に入り、「今この瞬間に、どう振る舞うかで、あなたは偉大になれる」と語る。公園で見知らぬ子供が話しかけてきたときに、スマートフォンを見ずにその子供と会話することも、トレーニングの最後の3回のレップをやり遂げることも、その瞬間に「偉大である」ことを選択できるのだ。彼は「そのヒット率を上げることが目標だ」と締めくくった。

35:59ただ偉大であれ（Just be great）

エピソードの終盤では、野心と子育ての関係についての議論が展開された。ShaanはTwitterで話題になった投稿を紹介する。それは「3歳から13歳までの間、子供たちはまだあなたを嫌っておらず、一緒に時間を過ごしたいと思っている。13歳を過ぎると、それはなくなる」という内容だ。多くの野心的な男性が、この時期に子供と過ごすことを愛するあまり、野心が薄れることを経験するという。

Shaanは「野心は戻ってくる」と述べ、この投稿がバイラルになった理由を説明する。「子供が意見を持ち始め、まだ一緒にいたがる時期に、自分が人生を捧げてきた野心に対して『本当にこれが必要なのか』と疑問を感じる瞬間がある」。彼は「人生はシンプルだった。はしごを登って、お金を稼ぐ。しかし、子供ができると、自分が信じていた全てが真実でなくなる」と語る。

しかし、Samは「私は野心を失ったわけではないが、そのコストを払う気はない」と述べ、「私の椅子には腰椎サポートが付いている。真夜中までオフィスにいることはないだろう」と冗談を交えて締めくくった。Shaanも「オプション・ドロップは私たちには必要ない」と笑いながら同意した。最後にShaanは、朝食の席でMartinに素晴らしいアイデアを提案したところ、即座に「オプション・ドロップ」されたエピソードを披露し、「その報酬が欲しくて、また良いアイデアを出したくなった」と語った。この瞬間、彼自身がこの手法の効果を実感したのだ。

結びに

このエピソードの真の価値は、単なる経営テクニックの紹介ではなく、「成功の本質」と「その代償」についての深い考察にある。Shaanが提示した7つのムーブは、いずれも「普通の感覚」からは逸脱しているが、実際に結果を出している経営者たちの行動だ。しかし、同時に、これらの手法は全てが「極端さ」を前提としており、誰もが実践できるものではないことも明らかになった。

最も印象的なのは、Kevin Kellyの「偉大さを諦める」という選択と、Shaanの「何か偉大なものを築く」のではなく「偉大であれ」という結論だ。これは、ビジネスの成功だけが人生の目的ではないというメッセージであり、子育てや人間関係といった日常の瞬間にも「偉大さ」は存在するという視点を提供している。エピソード全体を通じて、二人のホストは「ハードコアな経営者」と「普通の人生を選ぶ人」の間の緊張関係を探求し、最終的には「自分にとっての偉大さとは何か」という問いをリスナーに投げかけている。